D一銀行的情況也與此類似。華爾街從一開始就在講，企業(yè)畫冊印刷設計通過并購能進一步降低成本并提髙收入，于是在這個說法支撐下，公司進行了系列的整合收購，公司股價也隨之上漲。D一銀行在收購時所釆用的方法比較獨特，兩任首席執(zhí)行官父子人)先后都提出了所謂的“非比尋常的合作伙伴關系”，企業(yè)畫冊印刷設計向潛在的收購對象承諾會保留并延續(xù)當?shù)胤种У淖灾鹘?jīng)營權，只需要各分支的內部辦公系統(tǒng)與公司總部保持一致就可以，用企業(yè)畫冊印刷設計當時的話來說就是文件集中管理，而經(jīng)營杈力則下放給當?shù)貑T工。


1. 企業(yè)畫冊印刷設計在20世紀80年代末90年代初的火爆市場中，D一銀行的這個承諾相當扣人心弦，這就讓它得以一口氣吞掉了100多家區(qū)琙性銀行。對于D一銀行出現(xiàn)停滯的原因，當時的普遍看法是認為它沖進衍生金融領域的這一突然行為削弱了華爾街對麥科伊領導能力的信心。但現(xiàn)在從歷史的角度來看，更有說服力的緣由是D一銀行未能在并購中實現(xiàn)成本效益，而企業(yè)畫冊設計當時的競爭對手卻在這方面取得了顯著成效，比如，領導下的眾G銀行。企業(yè)畫冊印刷設計D一銀行這些“未實現(xiàn)的合作伙伴關系”所具有的潛在經(jīng)濟效用在當時并沒有發(fā)揮作用。

2. 當然，也有的企業(yè)畫冊印刷設計公司僅僅因為一次并購行為，就導致收入增長前景變得暗淡，在較多年之內都一蹶不振(比如1998年，就在有關石棉損害的訴訟多到即將催生一個全新的合法行業(yè)之際，企業(yè)畫冊印刷設計公司極為不幸地收購了格雷斯公司的包裝業(yè)務)。但實際上，單一的并購行為通常并不會引發(fā)收入增長發(fā)生實質性的、持久的停滯。反倒是華爾街那些與現(xiàn)實脫節(jié)的所謂“整合”理論，更應該受到指責。

3. 這類企業(yè)畫冊印刷設計戰(zhàn)略因素占停滯原因的6%，總體來說比重較低，但這種做法可能會產(chǎn)生的影響以及對它所采取的補救措施卻較有意思。在制造商和分銷商之間的權力平衡發(fā)生轉變的歷史過程中，這類因素所導致的停滯尤其突出，而這種權力平衡的轉變在部分程度上是由于沃爾瑪公司的崛起所導致。企業(yè)畫冊印刷設計無須深入探究就可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在較多大型公司的増長戰(zhàn)略在某種意義上都受到了沃爾瑪公司的財富變化情況和公司發(fā)展規(guī)劃影響。
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